通用职业经理人资格认证教学大纲

(2005年修订)

   根据《职业经理人资格认证标准》制定本教学大纲,教学大纲分三个部份,工商管理知识教学大纲、能力训练教学大纲及教学课时安排。职业经理人资格认证面向具备系统工商管理知识,并具备规定的工作经历和经营管理业绩的企业中高层管理人员。通过教学使其具备《职业经理人资格认证标准》要求的品德、知识和能力。在培训上贯彻以能力训练为主,工商管理知识教学为辅的指导方针。

第一部分 工商管理知识教学大纲
  以互动式教学为主的工商管理知识培训内容包括基础知识培训及职业知识培训。基础知识的培训对象主要是没有经过系统的工商管理知识培训的学员。已经具备系统工商管理知识的学员主要接受职业知识的培训。教学目的是通过工商管理知识培训使学员所掌握的基础知识更加系统,职业知识更加专业,为其基本能力和职业能力的提高奠定基础。
·教学目的及要求

科 目 教学目的 教 学 要 求
经济学  了解经济学的基本原理及市场经济在社会发展中的地位和作用,掌握市场经济运行的规律 选修 选修 选修
商法·经济法  了解商法、经济法的基本原理、掌握市场主体法、市场运行法、宏观调控法以及经济监督法的内容,熟悉宏观经济政策 必修 必修 选修
管理学  了解企业管理活动的基本原理,熟悉管理的职能和性质,掌握管理的原理、方法和手段 必修 必修 选修
战略管理  了解企业战略管理的基本理论、知识和方法,灵活运用战略管理的原理、方法和手段 必修 选修 必修
人力资源管理  了解现代人力资源管理的基本理论,掌握人力资源开发与应用的方法及手段、员工培训与考核、薪酬设计与管理 必修 必修 必修
营销管理  了解市场营销理论、知识和方法,掌握市场营销环境分析,研究市场购买行为,制定营销组合决策 必修 必修 选修
财务管理  了解财务管理的基本原理,掌握财务预算与决算编制,熟悉财务分析和控制 必修 必修 必修
生产与运作管理  了解生产与运作管理的基本原理,掌握生产运作决策,生产运作系统设计和操作 必修 必修 选修
创新管理  了解创新管理的原理,掌握创新管理战略的制订,创新内容、方法与手段以及创新绩效评估 必修 必修 必修
组织行为学  了解组织行为学基本原理,掌握个体、群体和结构这些组织行为的决定因素、组织结构设计、组织变革等方法以及组织文化的形成 必修 必修 选修
资本运营  了解资本运营的功能,掌握资本运营的环境,资本运营与生产经营的关系以及合理利用资本运营的方法 必修 选修 必修
企业国际化经营  了解企业国际化经营中可能发生的问题,掌握企业国际化经营的方法及解决问题的对策 必修 必修 必修

第一部分 工商管理知识教学大纲
·教学大纲
课程学习深度:符号示例“ ”了解“ ” 掌握“ ”运用

科 目 教学目的 准职业经理人 职业经理人 高级职业经理人


 经济学基本原理
  需求与供给
 消费与效用
 生产、成本与供给
 市场结构与竞争战略
 市场失灵与政府干预
 信息经济与企业决策
 宏观经济分析的基本数据
 宏观经济分析的基本工具
 长期经济中的增长与物价
 短期经济波动
 宏观经济政策
 全球视角下的经济


·



 商法·经济法基础
  公司法律制度
 合伙企业与个人独资企业法律制度
 外商投资企业法律制度
 企业破产法律制度
 合同法律制度
 金融法律制度
 工业产权法律制度
 反不正当竞争法律制度
 产品质量法律制度
 消费者权益保护法律制度
 国有资产管理法律制度
 税收法律制度
 会计和审计法律制度


 管理和企业管理
  计划职能
 组织职能
 领导职能
 控制
 信息沟通
 企业变革管理
 组织文化
 企业战略管理
 群体与团队管理
 目标管理



 战略管理概述
  战略目标
 外部环境分析
 企业内部分析
 业务战略
 战略行动方向
 战略实现方法
 企业职能战略
 战略制定
 战略实施
 战略控制





 人力资源战略与企业战略
  领导者与人力资源开发与管理
 工作分析与工作设计
 企业人力资源分析与对策
 人员素质评鉴
 战略薪酬
 人员培训、保留与开发
 企业文化
 新形势下人力资源管理职能
 
 
 



 营销管理概述
  战略营销
 行业及竞争分析
 市场结构及行为分析
 选择目标市场
 市场竞争战略
 定价与分销渠道
 产品与服务
 广告与促销
 营销队伍建设
 营销计划与销售计划
 客户管理
 营销活动的实施与控制



 基本财务观念
  财务报表及其分析
 本量利分析
 筹资方式和筹资渠道
 资本结构与财务杠杆
 项目投资决策与资本预算
 证券投资管理
 营运资金管理
 股利分配
 内部控制制度
 全面预算管理
 责任会计与业绩考评
 企业并购






 生产与运作管理概述
  生产过程组织
 物料需求计划
 生产战略
 项目计划与控制
 质量管理
 库存控制
  2000版ISO9001标准
 供应链管理
 作业成本法原理与应用模型
 先进制造技术概述
 制造自动化技术
 先进制造系统管理技术



 创新管理中的关键问题
  创新是一个管理过程
 开发创新战略的框架
 定位:国家环境和竞争环境
 路径:利用技术轨迹
 流程:战略学习的整合
 从市场中学习、从合作中学习
 创新的内部流程管理
 通过公司风险创业进行学习
 创新型组织的建立
 创建新的创新型企业
 管理创新的综合方法





 组织与组织行为学
  个性与学习
 知觉与归因
 需要与激励
 态度与压力
 群体行为基础
 领导权力与政治
 冲突与沟通
 组织结构与设计
 组织文化
 组织变革与发展



 资本与资本运营
  金融资本运营
 产权资本运营
 无形资本运营
 投资银行与资本运营
 跨国并购的特点与发展趋势






 企业国际化经营
  企业国际化经营环境
 企业国际化战略
 国际市场进入与开发
 国际市场进入模式
 国际市场营销
 国际财务管理
 国际人力资源
 国际企业的组织结构
 中国企业国际化经营

第二部分 能力训练及测评教学大纲
  根据《职业经理人资格认证标准》要求,能力训练作为职业经理人资格认证培训的重点,以体验式教学为主。内容包括基本能力训练及职业能力训练。教学目的是通过多种训练方法的应用,提供全面提升能力的途径,使学员达到职业经理人任职的能力要求。能力测评采用评价中心技术,通过能力训练过程中的测评结合计算机测评综合实施。
  专家委员会指定的技术包括:
  1、多场景模拟能力训练与测评技术;
  2、KJ沙盘模拟经营能力训练与测评技术;
  3、情景分析及案例研究报告能力训练与测评技术;
  4、企业运行立体模型能力训练与测评技术;
  5、案例分析能力训练与测评技术
·各级职业经理人必备的基本管理能力

级 别 准职业经理人 职业经理人 高级职业经理人






 执行能力  目标管理能力  战略管理能力
 分析能力  执行能力  经营决策能力
 应变与适应能力  组织管理能力  资本运营能力
 学习能力  协作沟通能力  组织协调能力
 社交能力  应变与适应能力  人力资源管理能力
   处理信息的能力  协作与沟通能力
   创新能力  市场开拓能力
   交流与合作的能力  创新能力
     公共关系协调能力
     应变危机处理能力






     
     
     
     
     
     

·推荐训练模块

第三部分 教学课时安排
  单位:每课时(45分钟)

注:未接受过系统工商管理知识培训的申报人员,应追加不少于100学时的基础知识+职业知识培训。